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強(qiáng)化成本管理  提升企業(yè)效益------南昌城建混凝土公司召開成本分析會

日期:2014-07-11
  為加強(qiáng)企業(yè)成本管控,提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,進(jìn)一步提高各部門之間成本分析水平,更好地形成“成本”概念,為公司降本增效尋找突破口,5月30日,南昌城建混凝土公司召開成本分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及管理人員參加會議。各部門分別結(jié)合工作實際,全方位著手分析,找出適合自身特點的成本控制關(guān)鍵點。
  財務(wù)管理方面,從源頭上科學(xué)劃分核算,全面提高預(yù)算質(zhì)量,加強(qiáng)單個業(yè)務(wù)成本動態(tài)監(jiān)控,做到成本預(yù)算與市場接軌,減少不確定性成本發(fā)生,努力降低后期風(fēng)險。市場經(jīng)營方面,充分把握市場行情,加強(qiáng)合同管理,提高合同洽談開源意識,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用的控制,并及時做好項目結(jié)算工作。材料采購方面,選擇最佳的材料采購渠道,從材料采購、到貨驗收、領(lǐng)料控制、現(xiàn)場監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,減少浪費。生產(chǎn)計劃方面,要不分輕重,抓住細(xì)節(jié),重點要在材料損耗、設(shè)備維修、車輛油耗及人工費用等計劃實施目標(biāo)環(huán)節(jié)中監(jiān)控到位。綜合管理部門,要堅持勤儉辦企的原則,加強(qiáng)建章立制,進(jìn)一步規(guī)范公車管理和職工后勤保障等細(xì)節(jié)管理。
  會上,各部門既從自我條塊的工作內(nèi)容出發(fā),還有針對性地進(jìn)行分組,相互對其它部門工作狀態(tài)及不足,進(jìn)行了面對面的點評和指正,大家務(wù)實坦誠,達(dá)成清晰地建立、完善成本分析的周期性和制度性的共識。