9月2日，集團(tuán)黨委書記、董事長涂建平，黨委副書記、總經(jīng)理章勇，黨委副書記漆永亮、紀(jì)委書記何志敏、副總經(jīng)理黃劍一行現(xiàn)場調(diào)研江西(城投)科創(chuàng)生態(tài)新城項(xiàng)目進(jìn)度及施工情況。土開公司黨支部書記、董事長徐颙，總經(jīng)理萬勇林等全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。

      項(xiàng)目現(xiàn)場，涂建平一行察看了科創(chuàng)新城項(xiàng)目的進(jìn)展情況，詳細(xì)詢問了項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃概況及落實(shí)情況，并就工程項(xiàng)目遇到的難題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度。

      調(diào)研會(huì)上，涂建平一行聽取了土開公司總經(jīng)理萬勇林對(duì)項(xiàng)目定位分析的詳細(xì)報(bào)告，并就存在的問題與參會(huì)人員進(jìn)行探討，提出解決方案。

      章勇表示，整個(gè)項(xiàng)目分析報(bào)告讓我們心中有賬，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，提高資金使用效率，盤清項(xiàng)目整體情況。同時(shí)要做好項(xiàng)目降本增效工作，特別是挖掘成本控制方面的具體舉措。以精細(xì)管理為要求強(qiáng)化成本控制，健全工作體系和人才培養(yǎng)制度，為成本控制把關(guān)助力，讓項(xiàng)目管理有尺度，把責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)層面。

      涂建平對(duì)項(xiàng)目整體開發(fā)建設(shè)進(jìn)度表示充分肯定，并就下一步工作做出重要指示，一是鼓勵(lì)全體員工加強(qiáng)能力學(xué)習(xí)，每一位建設(shè)者身上肩負(fù)沉重的責(zé)任，要有吃苦精神和勇于提升自我的自覺性，將工作落到實(shí)處。二是在核算成本的同時(shí)，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。安全生產(chǎn)工作是重中之重，要放在工作首位。三是加強(qiáng)與集團(tuán)職能部門工作的銜接，提升協(xié)作效率，遵章守矩有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作可控性。