2024年10月23日下午，南昌市建設(shè)投資集團有限公司召開2024年三季度經(jīng)營工作調(diào)度會暨國企改革深化提升行動專題推進會，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營成果，分析當(dāng)前市場形勢，并規(guī)劃下一階段的工作重點。集團副總經(jīng)理胡薇主持會議，集團企業(yè)管理部、財務(wù)部和所屬子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

       會上，企業(yè)管理部聚焦集團2024年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對前三季度集團整體生產(chǎn)經(jīng)營和國企改革工作的完成情況進行了詳細(xì)通報，同時對未按時序計劃完成的工作進行了督促。接著各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就本企業(yè)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營和國企改革工作做了匯報，重點分析了當(dāng)前存在的問題和困難，并對下一階段工作舉措做了說明。

       會議對各子公司前三季度取得的成績予以肯定，同時也指出部分重點工作與既定目標(biāo)還存在一定差距。會議指出，四季度是沖刺全年目標(biāo)的收官之季，要求集團上下切實增強緊迫感和責(zé)任感，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，保持敏銳的市場洞察力，聚焦工作重點，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，全力以赴沖刺年末收官各項工作。一是強化目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化任務(wù)分解，做到責(zé)任、措施、時限“三明確”，堅決完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。二是增強內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核，將目標(biāo)責(zé)任與薪酬績效掛鉤,建立獎罰分明的目標(biāo)激勵機制；三是深化協(xié)同合作，加強集團內(nèi)部各部門、子公司之間的團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，形成強大的合力，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，為集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功