3月21日上午，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)凌興國(guó)、副總經(jīng)理胡薇一行赴房建項(xiàng)管公司調(diào)研，集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理上官云、投發(fā)部副經(jīng)理王璐、企業(yè)管理部副經(jīng)理程茂津，資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理艾遠(yuǎn)陪同調(diào)研，房建項(xiàng)管公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，房建項(xiàng)管公司支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理胡剛就公司基本情況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)。

胡薇指出，要加強(qiáng)房建項(xiàng)管公司與集團(tuán)總部之間的溝通與協(xié)調(diào)。子公司作為集團(tuán)的一部分，必須與集團(tuán)保持高效的溝通，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和存在問(wèn)題，以便集團(tuán)能夠把握全局，形成上下聯(lián)動(dòng)、步調(diào)一致的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其次要進(jìn)一步優(yōu)化考核內(nèi)容，使之更加貼合實(shí)際業(yè)務(wù)和市場(chǎng)變化，同時(shí)，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，將其與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，以激發(fā)公司的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。三是要針對(duì)當(dāng)前公司面臨的市場(chǎng)變化，應(yīng)努力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，采取積極有效的措施實(shí)現(xiàn)止損扭虧，并以此為契機(jī)尋求破局發(fā)展。在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，勇于探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)從困境中逆襲，向更廣闊、更具潛力的市場(chǎng)空間挺進(jìn)，最終達(dá)到扭虧為盈健康發(fā)展的目標(biāo)。

凌興國(guó)強(qiáng)調(diào)，首先要提升房建項(xiàng)管公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要摒棄“等、靠、要”的思想，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存和發(fā)展能力。其次是要聯(lián)動(dòng)集團(tuán)其他子公司，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程咨詢、施工建設(shè)到后期運(yùn)維管理等各個(gè)階段的信息互通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。這樣不僅能夠減少不必要的成本，提高工作效率，還能打造集團(tuán)工程產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建內(nèi)循環(huán)。三是要加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“方向盤”，是控制成本、提高效益的重要工具。公司應(yīng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控全過(guò)程管理體系，嚴(yán)格遵循預(yù)算管理原則，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理，既可預(yù)見(jiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，又能在資源配置上做到有的放矢，從而更好地服務(wù)于集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

隨后與會(huì)人員就公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。