2014年12月4日上午袁市人大主任蔡社寶在市委常委副市長劉建洋、城投集團(tuán)總經(jīng)理涂建平、副總經(jīng)理涂小毛的陪同下，來到我司沿江中南大道快速路視察指導(dǎo)工作。蔡主任觀看了工程項(xiàng)目建設(shè)圖片展，聽取了城投副總經(jīng)理涂小毛關(guān)于沿江中南大道快速路工程建設(shè)及交開放通車的情況匯報，高度評價了該工程建設(shè)所取得的成績。蔡主任一行還視察了沿江中南大道南延工程，饒有興趣的詢問了項(xiàng)目進(jìn)展情況。 沿江中南大道以及南延工程的建設(shè)，將使沿江中南大道與南昌大橋、生米大橋、正在建設(shè)的朝陽大橋快速路以及南外環(huán)互通，成為南昌市骨架
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12月2日下午，城投集團(tuán)組織各子公司安全工作人員及2014年新進(jìn)人員前往安全教育警示基地參觀學(xué)習(xí)。警示基地是江西省第一家面向市民免費(fèi)開放的安全生產(chǎn)宣傳教育基地，采用實(shí)景模擬、互動體驗(yàn)的宣教方式，普及常見的事故隱患和應(yīng)對措施。 在基地專業(yè)講解員的帶領(lǐng)下，我們來到典型事故警示區(qū)參觀事故展示墻，事故展示墻展示了全國具有代表性的重特大事故，同時配以大畫幅圖片和事故實(shí)物是我們能記住這些事故教訓(xùn)，牢記安全生產(chǎn)的重要。典型事故警示區(qū)由黑白色調(diào)構(gòu)成，以黑白色的風(fēng)格展示安全事故主題雕塑與實(shí)物，同時配以大畫幅的黑白照
了解更多 》11月4日下午袁 由我司承辦的城投集團(tuán)第三屆文體藝術(shù)節(jié)趣味運(yùn)動比賽如期舉行，集團(tuán)董事長林軍親臨現(xiàn)場觀看。 ??? 下午3時，伴隨裁判員的一聲哨響，南昌城投集團(tuán)第三屆文體藝術(shù)節(jié)趣味運(yùn)動比賽拉開了帷幕。首先進(jìn)行的是趣味運(yùn)動第一個項(xiàng)目：呼啦圈傳遞，在7個參賽隊(duì)就位后，裁判宣布了比賽的開始。于是，像波浪一樣滾動前進(jìn)著。大約1分半鐘后，滾動都到了盡頭，實(shí)業(yè)代表隊(duì)獲得了該項(xiàng)目的冠軍。略微休息后，趣味運(yùn)動第二個比賽項(xiàng)目“五人六足”開始。和呼啦圈傳遞比賽的相對平靜相比，“五人六足”比賽熱鬧非凡，一邊是場上選手比
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為普及消防安全知識，增強(qiáng)小區(qū)保安的消防安全防范能力。7月16日下午，在利民佳苑小區(qū)舉行了一場別開生面的消防安全演習(xí)。 消防安全演習(xí)開始前，小區(qū)保安主管涂相水詳細(xì)講解了消防安全知識以及如何正確使用滅火器等。隨后，小區(qū)保安演練了消防水帶滅火連接、消防滅火、搶險接力賽等。 消防安全演習(xí)上，小區(qū)保安在主管的帶領(lǐng)下使用滅火器對熊熊燃燒的火焰進(jìn)行了滅火。參加了演練了后，保安們表示，此前他們一直不太清楚滅火器該如何使用，通過學(xué)習(xí)和自己動手使用，已經(jīng)完全掌握了如何使用滅火器。
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為認(rèn)真貫徹上級黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，進(jìn)一步提高我司領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識，我司于2014年8月15日下午在集團(tuán)會議室召開了學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)會議。會議由集團(tuán)紀(jì)委書記羅輝主持，集團(tuán)中層正、副職干部及派駐各分公司的監(jiān)察員參加了會議。 在會議上，羅輝書記主要圍繞黨的十八大以來中央對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)案件線索來源和如何正確對待誘惑三個方面的內(nèi)容進(jìn)行分解。分析了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的嚴(yán)峻形勢，形象生動地講解了應(yīng)該如何正確對待“錢”的誘惑、如何正確對待“權(quán)”的誘惑、如何正確對待
了解更多 》2014年7月31日下午,南昌城投集團(tuán)在集團(tuán)第一會議室舉辦了一堂關(guān)于《新婚姻法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》法律知識講座。講座邀請了省委黨校湯亮教授授課。參加講座的人員有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室代表、各子公司代表，共計約50余人。 會上，湯教授就《新婚姻法司法解釋三》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了授課，就婚前貸款買房、婚后一方個人財產(chǎn)增值、夫妻之間房產(chǎn)贈與等爭議問題，作了明確、詳細(xì)地解釋。并引用了平時接觸的案例進(jìn)行分析，用鮮活的案例將《司法解釋三》的內(nèi)容變得通俗易懂了。會后，湯教授師和與會人員進(jìn)行了互動，大家就婚前
了解更多 》根據(jù)贛交財務(wù)字［2014］51號文《江西省交通運(yùn)輸廳關(guān)于國際標(biāo)準(zhǔn)集裝箱運(yùn)輸車輛合法裝載認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》要求，全省公路收費(fèi)站對運(yùn)輸國際標(biāo)準(zhǔn)集裝箱必須合法裝載，擬從2014年9月1日起將超限運(yùn)輸30%調(diào)至5%，即現(xiàn)凡超限5%的國際標(biāo)準(zhǔn)集裝箱車輛均不給予通行費(fèi)優(yōu)惠，按普通貨車進(jìn)行計重收費(fèi)。 高速公司收費(fèi)管理部根據(jù)文件要求進(jìn)行落實(shí)和傳達(dá)，并按聯(lián)網(wǎng)中心要求通知各站8月為此項(xiàng)政策實(shí)施前的宣傳月，各站要通過情報板，印發(fā)交通廳文件，收費(fèi)員窗口溫馨提醒等方式對國際標(biāo)準(zhǔn)集裝箱新政策進(jìn)行宣傳。
了解更多 》快遞送達(dá)小區(qū)，收件人卻因出門在外，只能另約時間，這不僅增加了快遞人員的出行成本，也耽誤了客戶收件時間。不過這樣的尷尬，隨著自助快遞箱的出現(xiàn)，即將在水岸觀邸小區(qū)成為歷史。 水岸觀邸小區(qū)共有680多戶住家，小區(qū)的快遞量并不少——平均每天100多件，如果碰上電商網(wǎng)絡(luò)大促銷，數(shù)量更是驚人。為此，水岸觀邸物業(yè)范圍中心在小區(qū)側(cè)門口安放了三組快遞箱，一共有33格，各公司的快遞員都能用?？爝f箱看起來和超市里的儲物箱差不多，但格子有大有小，用來存放不同大小的快遞件。使用快遞箱的快遞員先到保安值班室領(lǐng)取
了解更多 》8月7日下午，南昌城投集團(tuán)向掛點(diǎn)扶貧村——南昌進(jìn)賢縣白圩鄉(xiāng)前羅村捐贈了一批辦公設(shè)備(包括空調(diào)、辦公投影統(tǒng)、文件柜、會議桌，沙發(fā)等)價值約10萬元。 此次捐贈辦公設(shè)備，解決了村兩委辦公設(shè)備缺乏的實(shí)際問題。通過改善村兩委的辦公條件，為村兩委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型村支部、學(xué)習(xí)型村委會更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，提供了物資支撐。
了解更多 》2014年7月16日上午，集團(tuán)公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組劉鑫斌、陳緒龍、鄒捷一行來到置業(yè)公司檢查安全工作，并召開了專題會議。置業(yè)公司總經(jīng)理張琪、總經(jīng)理助理付永雄、綜合部經(jīng)理劉潔，綜治安全干事熊燕參加了會議。 會上，張總向集團(tuán)公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組簡單匯報了我司2014年上半年安全工作的開展情況。集團(tuán)安全工作領(lǐng)導(dǎo)對置業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、綜治工作開展、安全教育培訓(xùn)、事故處理流程、預(yù)案、特殊崗位持證情況、設(shè)施設(shè)備、標(biāo)示牌等各個方面進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。檢查組對我司安全工作表示肯定，同時
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2014年7月30日上午，南昌城投集團(tuán)董事長林軍蒞臨南昌市老動物園道路及停車場工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，項(xiàng)目辦主任彭智勇陪同。 在3#停車場和隧道內(nèi)部，林軍董事長認(rèn)真查看了結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量和裝飾裝修的現(xiàn)場施工，對項(xiàng)目工程質(zhì)量、形象進(jìn)度方面給予了肯定。 南昌市老動物園項(xiàng)目地下停車場工程項(xiàng)目屬南昌市“十大重點(diǎn)民生工程項(xiàng)目”，因其建成后形成的交通微循環(huán)，將有效解決老城區(qū)中心地帶行車難、停車難問題，自開建以來就備受各方關(guān)注和各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。董事長指示，在廣大市民以及各方普
了解更多 》為加強(qiáng)企業(yè)成本管控，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步提高各部門之間成本分析水平，更好地形成“成本”概念，為公司降本增效尋找突破口，5月30日，南昌城建混凝土公司召開成本分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及管理人員參加會議。各部門分別結(jié)合工作實(shí)際，全方位著手分析，找出適合自身特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)?！ ∝攧?wù)管理方面，從源頭上科學(xué)劃分核算，全面提高預(yù)算質(zhì)量，加強(qiáng)單個業(yè)務(wù)成本動態(tài)監(jiān)控，做到成本預(yù)算與市場接軌，減少不確定性成本發(fā)生，努力降低后期風(fēng)險。市場經(jīng)營方面，充分把握市場行情，加強(qiáng)合同管理，提高合同洽
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